ООО "АПРИОРИ"
ИНН 6671215372  КПП 667101001 Р/с 40702810612320018213 В ЕФ ОАО «МДМ Банк» г. Екатеринбург К/с 30101810700000000940 Уральское ГУ Банка России г Екатеринбург БИК 046577940

Что такое "Консалтинг" и кому он нужен?

popsa-biz-problemyi-biznesaКак и большинство предпринимателей в России, в 99 случаях из 100 мы не выбираем заниматься бизнесом. Он с нами "случается". Кого-то увольняют, кто-то устаёт делиться "с дядей" и открывает аналогичный бизнес, а кого-то просто несёт по течению, и вот Вы вроде бы установили Windows у соседа, а заканчивается всё тем, что у Вас своя фирма по софту или продажам ноутбуков.

Примерно также и я 8 лет назад начала свой бизнес. Разве нас кто-то этому учил? Нет, конечно!  Вспомните... Мы же часто делали всё по наитию, подсмотрели какие-то фишки у конкурентов, что-то придумал дизайнер, а что-то по ошибке ляпнула секретарша, но это сработало, и Вы используете это в своей стратегии продаж. Книжки умные читать некогда,  а ведь чтобы все их прочесть - это сколько времени потребуется.  Да и сам факт прочтения ничего в Вашей компании не изменит. Надо внедрять...

И даже не смотря на то, что сейчас всё больше возможностей заняться самообучением: видео на Utube, электронные книги, блоги и семинары на тему "Как за 5 минут продать снег эскимосам" - они почему-то так и остаются терабайтами "ценной" информации где-то на отдельном диске.

Вам некогда. Полно текучки, которая отнимает массу энергии. Надо одновременно думать о том, как удержать бизнес на плаву, из каких средств выплатить заработную плату, что будет с банком, в котором у Вас открыт счёт, как выбить дебиторку, как благополучно пройти проверку в налоговой,  и т.д. и т.п.

Именно для этого Вам и необходим бизнес-консалтинг!

Представьте себе, что Вы на 2-3 месяца нанимате директора по развитию, начальника отдела продаж или маркетолога в одном флаконе, который свежим, незамыленным взглядом может посмотреть, проанализировать, что работает, что не работает, найти ключевые точки, и предложить новые, работающие схемы, а более того - внедрить их и довести до ума.

Существует 3 вида консалтинга:

бизнес планЭкспертный -выражается в том, что бизнес-консультант, проведя аудит Вашего бизнеса, выдаёт комплекс рекомендаций и фишек по решению конкретной задачи. Экспертный консалтинг может быть как разовая встреча, так и ведение клиента на протяжении месяца или нескольких. Однако это больше похоже на раздачу ЦУ (ценных указаний) руководителю. Плюс экспертного консалтинга именно в его невысокой цене - от трех-пяти тысяч за консультацию. И возможно, это будет хорошим выходом для небольших компаний. Однако не забывайте, что делать придётся много именно Вам.

Процессный - это уже совместная работа руководителя и бизнес-консультанта по разработке и внедрению новых моделей, технологий и схем в Ваш бизнес. Скажем так, это процесс по выстраиванию процессов.  Работа "в связке" предполагает обоюдную ответственность и обоюдное желание.  Внедрять модели и тестировать их эффективность будут бизнес-консультанты, ваша задача как руководителя - создать лояльность и помогать нам внедрить это максимально комфортно для самого бизнеса. Данный вид работ оплачивается выше и обычно ведется по какому-то отдельному направлению (См. Консалтинговые продукты).

и "Под ключ" - полная перезагрузка Вашего бизнеса, во всех разрезах и в каждой его части, в целом и по отдельности. Эта работа более высокого порядка. Соответственно, и оплачивается выше всех остальных. Средний чек в месяц по консалтингу "под ключ" - в месяц от трехсот тысяч рублей и выше.

Мы выполняем процессный консалтинг и консалтинг под ключ. Потому что берем на себя ответственность за Ваши результаты, естественно в рамках своих полномочий и при условии Вашего доверия, содействия и Ваших усилий в том числе.